拥有特殊专业知识和技能的人

　　你所从事哪方面专业的工作，你就需要哪方面的专业人才，而且最好是该专业的佼佼者，这类人才掌握着核心的知识和最先进技术。否则你将很难超越竞争对手，只有拥有相对优秀的专业人才，才有可能创造出比他人更好的业绩。这方面人才主要体现在专业深度上，同时也是工作质量的保障。他们做事精益求精，追求完美，止于至善。他们能够协助你在某些专业领域上走在前列。他们能够设计和制造出一流的产品。

　　善于数据分析，对未来和变化有很强敏感性

　　作为企业的领导者，需要掌握准确的数据和详细的信息来帮助你做出正确的决策，所以，在你身边一定要具备对“数据”“信息”非常敏锐的人才，他们善于透过繁杂的现象抓住事物的本质，帮助你分析和解决企业所面临的管理难题，抓住机会，不断寻找新的突破口。这类人才的关注点通常不在“产品”上，而在市场和客户身上。他们拥有丰富的想象力，追求创新和变革，善于挖掘和引导客户的变化和需求。他们能够帮助你抓住每一次难得的机遇，始终坚持正确的战略导向。

　　善于沟通协调，处事灵活的人

　　作为领导者，不可避免地需要和不同的人打交道，甚至是和不喜欢的人打交道，那么，你的身边还需要有一些善于人际沟通、处事灵活的人，这些人能够帮助你去应对一些突发事件，其中也包括一些难缠的“麻烦事”，使你能够有时间和精力去处理一些更重要的事情，这类人才往往有非常强大的社会资源作支撑，具备很强的协调能力和政治手段，他有时像你的导师、有时像你的朋友，在你需要时候，帮你度过难关，解决一些专业和非专业的问题。

　　以上三类人才，不妨依次称为技术型人才、战略指导型人才和后勤支持型人才。正如刘邦所拥有的韩信、张良、萧何。

　　当然，企业想要配置这方面的人才，需要根据企业自己的发展需要和性质，以及所处的竞争环境来决定。或许会有人认为只需要一些技术型人才，这在创业初期或企业规模尚小的时候是可以的，因为这个时候的竞争往往反映了“老板”个人的特征。但是，随着企业不断发展，市场化要求越来越高，企业之间的竞争就会上升到集团层面上来，此时，企业就会需要一些战略指导型和后勤支持型人才。